• Lieu(x) de formation : Issy-les-Moulineaux
  • Domaine(s) de compétences : Systèmes & réseaux
OBJECTIFS DE LA FORMATION

 Acquérir les compétences de chef de projets
 Animer une équipe projets
 Conduire les réunions projets
 Etablir un plan d’action (organigramme des tâches, ressources…)
 Piloter les projets
 Manager les équipes
 Suivre et communiquer l’avancement
 Tenir les budgets
 Maîtriser les risques.

Public concerné

Toute personne souhaitant piloter un projet.

Cursus

Intra / Inter

CONTENU DE LA FORMATION
Contenu du module :

1. Suis-je crédible ?
Vendre sa solution
• Le management transverse
• La communication avec les équipes
• Les 25 erreurs à éviter
• Les motivations d'adhésion
• La résistance aux changements
• Les leviers d'influence
2. Comment fédérer mon équipe projets ?
Les différences culturelles
• L'éloignement géographique
• Les hiérarchies différentes
• Les différences comportementales
Les règles d'un projet
• Les conflits et arbitrages
• La charte projets
• Les luttes de pouvoir internes au projet
• Les enjeux politiques
Communiquer sur le projet
• Importance de la communication


3. Par où commencer ?
Management des projets
• Définition du projet
• Management, gestion et direction du projet
• Les facteurs de succès des projets
• La gestion du risque
La note de lancement
• Importance d'une bonne préparation
• La note de lancement
• La réunion de lancement
• Les différents types d'organisation
Constituer son équipe
• Les différents acteurs
• Composition de l'équipe
Conduire les réunions de projets
• La conduite de réunion
• Les réunions de projets
• Les revues de projets
• Les comités de pilotage
4. Quelle organisation pour mon projet ?
La structuration du projet
• L'organigramme des tâches
• L'organigramme des ressources
• L'organigramme des coûts
Le calendrier des objectifs
• Les différentes phases d'un projet
• La mise en place des jalons
• La planification de projets
• Les plannings (GANTT et PERT)
• Le chemin critique
• L'avancement des travaux


Coordination et suivi
• Importance de la coordination
• Les outils de suivi
• Les comptes-rendus
• Le tableau de bord
• La gestion multi-projets
Identification et positionnement des risques
• Identification des risques
• Typologie des risques
• Spécificité des risques
• Méthodes d'identification
• Configuration
• Facteurs de risque
Synthèse de la session
• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
• Bilan oral et évaluation à chaud
VALIDATION DE LA FORMATION

Attestation de formation

Une question ? Un besoin d'informations complémentaires ?

Mail : contact@aforp.fr
Tel : 01 43 11 29 131

Prerequis

Ø  Connaître les fondamentaux de la gestion de projets et le rôle de chef de projets.

Durée

3 jours

Coût

Nous consulter

MÉTHODES ET MOYENS PÉDAGOGIQUES

Moyens : Reposity et SOC pédagogiques, salles projets avec baies et équipements réseaux (switchs, routeurs, serveurs, firewall, nas). Environnements linux / windows.

MODALITÉS DE SUIVI ET D’ÉVALUATION

Modalités de suivi : Enquête de suivi à 6 mois

Modalités d'évaluation : TP/TD individuel

CONDITIONS D’ACCUEIL ET D’ACCES DES PUBLICS EN SITUATION DE HANDICAP

Veuillez consulter « notre démarche handicap »

Modalités d’inscription et d’admission
  • Modalités d'inscription : Auprès des équipes commerciales via e-mail ou inscription en ligne
  • Modalités d'admission : Bon de commande