- Lieu(x) de formation : Issy-les-Moulineaux
- Domaine(s) de compétences : Systèmes & réseaux
Acquérir les compétences de chef de projets
Animer une équipe projets
Conduire les réunions projets
Etablir un plan d’action (organigramme des tâches, ressources…)
Piloter les projets
Manager les équipes
Suivre et communiquer l’avancement
Tenir les budgets
Maîtriser les risques.
Toute personne souhaitant piloter un projet.
CursusIntra / Inter
CONTENU DE LA FORMATION1. Suis-je crédible ?
Vendre sa solution
• Le management transverse
• La communication avec les équipes
• Les 25 erreurs à éviter
• Les motivations d'adhésion
• La résistance aux changements
• Les leviers d'influence
2. Comment fédérer mon équipe projets ?
Les différences culturelles
• L'éloignement géographique
• Les hiérarchies différentes
• Les différences comportementales
Les règles d'un projet
• Les conflits et arbitrages
• La charte projets
• Les luttes de pouvoir internes au projet
• Les enjeux politiques
Communiquer sur le projet
• Importance de la communication
3. Par où commencer ?
Management des projets
• Définition du projet
• Management, gestion et direction du projet
• Les facteurs de succès des projets
• La gestion du risque
La note de lancement
• Importance d'une bonne préparation
• La note de lancement
• La réunion de lancement
• Les différents types d'organisation
Constituer son équipe
• Les différents acteurs
• Composition de l'équipe
Conduire les réunions de projets
• La conduite de réunion
• Les réunions de projets
• Les revues de projets
• Les comités de pilotage
4. Quelle organisation pour mon projet ?
La structuration du projet
• L'organigramme des tâches
• L'organigramme des ressources
• L'organigramme des coûts
Le calendrier des objectifs
• Les différentes phases d'un projet
• La mise en place des jalons
• La planification de projets
• Les plannings (GANTT et PERT)
• Le chemin critique
• L'avancement des travaux
Coordination et suivi
• Importance de la coordination
• Les outils de suivi
• Les comptes-rendus
• Le tableau de bord
• La gestion multi-projets
Identification et positionnement des risques
• Identification des risques
• Typologie des risques
• Spécificité des risques
• Méthodes d'identification
• Configuration
• Facteurs de risque
Synthèse de la session
• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
• Bilan oral et évaluation à chaud
Attestation de formation
Une question ? Un besoin d'informations complémentaires ?
Mail : contact@aforp.fr
Tel : 01 43 11 29 131
Ø Connaître les fondamentaux de la gestion de projets et le rôle de chef de projets.
3 jours
Nous consulter
Moyens : Reposity et SOC pédagogiques, salles projets avec baies et équipements réseaux (switchs, routeurs, serveurs, firewall, nas). Environnements linux / windows.
Modalités de suivi : Enquête de suivi à 6 mois
Modalités d'évaluation : TP/TD individuel
Veuillez consulter « notre démarche handicap »
